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| 二分公司强化管理增效益 |
二分公司按照集团公司关于公车管理和发展客运市场的需求o⊙⊙ω⊙ ▼，集思广益o⊙⊙ω⊙ ▼，积极采纳23名副主任级以上管理人员的合理化建议58条o⊙⊙ω⊙ ▼，加强管理o⊙⊙ω⊙ ▼，压缩开支o⊙⊙ω⊙ ▼，广揽客源o⊙⊙ω⊙ ▼，提升服务质量o⊙⊙ω⊙ ▼，增加客运收入?！-！﹏▊。
精细管理o⊙⊙ω⊙ ▼，降低成本?！-！﹏▊。分公司在公车“ 燃⊙ω⊙、材⊙ω⊙、胎”管理上下功夫?！-！﹏▊。机务主任⊙ω⊙、料库主任⊙ω⊙、公车管理员紧盯轮胎行驶里程明细表o⊙⊙ω⊙ ▼，适当调整轮胎延长行驶里程o⊙⊙ω⊙ ▼，通过新胎装前轮⊙ω⊙、旧胎换后轮的办法降低轮胎更换成本?！-！﹏▊。在燃料管理中o⊙⊙ω⊙ ▼，严格按照集团公司机务管理标准o⊙⊙ω⊙ ▼，每百公里减少1公升零号柴油或1立方气o⊙⊙ω⊙ ▼，奖罚分明o⊙⊙ω⊙ ▼，不累计o⊙⊙ω⊙ ▼，当月兑现?！-！﹏▊。
加强办公用电⊙ω⊙、用水⊙ω⊙、车场照明管理o⊙⊙ω⊙ ▼，由各片考核员对长流水⊙ω⊙、长明灯⊙ω⊙、车场灯加强考核o⊙⊙ω⊙ ▼，发现违规一次o⊙⊙ω⊙ ▼，处罚一次?！-！﹏▊。
广揽客源o⊙⊙ω⊙ ▼，增加收入?！-！﹏▊。从2月2日起o⊙⊙ω⊙ ▼，分公司组织22名副主任管理人员协助组织客源o⊙⊙ω⊙ ▼，每天有2名管理人员到周口o⊙⊙ω⊙ ▼，漯河对发车站帮助乘务员现场组客?！-！﹏▊。
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作者：湘江 转贴自：本站原创 点击数：2429 更新时间：2015/2/26
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