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二分公司强化管理增效益
    二分公司按照集团公司关于公车管理和发展客运市场的需求o⊙⊙ω⊙ ▼,集思广益o⊙⊙ω⊙ ▼,积极采纳23名副主任级以上管理人员的合理化建议58条o⊙⊙ω⊙ ▼,加强管理o⊙⊙ω⊙ ▼,压缩开支o⊙⊙ω⊙ ▼,广揽客源o⊙⊙ω⊙ ▼,提升服务质量o⊙⊙ω⊙ ▼,增加客运收入?!-!﹏▊。
    精细管理o⊙⊙ω⊙ ▼,降低成本?!-!﹏▊。分公司在公车“ 燃⊙ω⊙、材⊙ω⊙、胎”管理上下功夫?!-!﹏▊。机务主任⊙ω⊙、料库主任⊙ω⊙、公车管理员紧盯轮胎行驶里程明细表o⊙⊙ω⊙ ▼,适当调整轮胎延长行驶里程o⊙⊙ω⊙ ▼,通过新胎装前轮⊙ω⊙、旧胎换后轮的办法降低轮胎更换成本?!-!﹏▊。在燃料管理中o⊙⊙ω⊙ ▼,严格按照集团公司机务管理标准o⊙⊙ω⊙ ▼,每百公里减少1公升零号柴油或1立方气o⊙⊙ω⊙ ▼,奖罚分明o⊙⊙ω⊙ ▼,不累计o⊙⊙ω⊙ ▼,当月兑现?!-!﹏▊。
    加强办公用电⊙ω⊙、用水⊙ω⊙、车场照明管理o⊙⊙ω⊙ ▼,由各片考核员对长流水⊙ω⊙、长明灯⊙ω⊙、车场灯加强考核o⊙⊙ω⊙ ▼,发现违规一次o⊙⊙ω⊙ ▼,处罚一次?!-!﹏▊。
    广揽客源o⊙⊙ω⊙ ▼,增加收入?!-!﹏▊。从2月2日起o⊙⊙ω⊙ ▼,分公司组织22名副主任管理人员协助组织客源o⊙⊙ω⊙ ▼,每天有2名管理人员到周口o⊙⊙ω⊙ ▼,漯河对发车站帮助乘务员现场组客?!-!﹏▊。
[ 作者:湘江    转贴自:本站原创    点击数:2429    更新时间:2015/2/26 ]
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