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五分公司加强管理创营收
    五分公司为了按时完成今年利润计划o⊙⊙ω⊙ ▼,五分公司通过完善制度细化管理o⊙⊙ω⊙ ▼,有效地降低成本o⊙⊙ω⊙ ▼,节支创收?!-!﹏▊。
    合理安排班次o⊙⊙ω⊙ ▼,稳定驾驶员队伍?!-!﹏▊。 五分公司以“规范管理⊙ω⊙、科学排班⊙ω⊙、服从安排o⊙⊙ω⊙ ▼,强制休息⊙ω⊙、严格考核⊙ω⊙、专线调配⊙ω⊙、杜绝疲劳⊙ω⊙、确保安全”为标准制定驾驶员营运计划表?!-!﹏▊。通过科学排班o⊙⊙ω⊙ ▼,统一合理调配驾驶员o⊙⊙ω⊙ ▼,在满足公营车辆驾驶员使用的前提下o⊙⊙ω⊙ ▼,可通过专线负责人相互协商一致o⊙⊙ω⊙ ▼,经行车主管批准后跨线使用公车备员司机o⊙⊙ω⊙ ▼,从一定程度上缓解了驾驶员不足带来的种种问题?!-!﹏▊。同时充分使用后备驾驶员队伍o⊙⊙ω⊙ ▼,提高出车率o⊙⊙ω⊙ ▼,增加备员收入o⊙⊙ω⊙ ▼,稳定后备驾驶员队伍o⊙⊙ω⊙ ▼,杜绝因淡季收入降低造成驾驶员流失?!-!﹏▊。严格执行驾驶员营运计划表o⊙⊙ω⊙ ▼,保证主班驾驶员劳逸结合o⊙⊙ω⊙ ▼,得到充分休息?!-!﹏▊。五分公司公营车辆驾驶员安全运行管理规定明确提出:“公车驾驶员不按运行计划o⊙⊙ω⊙ ▼,该休息继续跑车的o⊙⊙ω⊙ ▼,一次罚款50元?!-!﹏▊。”“公车专线驾驶员休息期间o⊙⊙ω⊙ ▼,不准私自驾驶承包车辆o⊙⊙ω⊙ ▼,发现一次罚款500元o⊙⊙ω⊙ ▼,从安全信誉质量保证金中扣除?!-!﹏▊。”从制度上防止出现疲劳驾驶问题?!-!﹏▊。
    降低公营车辆综合营运成本?!-!﹏▊。五分公司对多年客流资料进行分析o⊙⊙ω⊙ ▼,根据天气变化及节日特点o⊙⊙ω⊙ ▼,科学预测客流变化o⊙⊙ω⊙ ▼,安排营运计划o⊙⊙ω⊙ ▼,调整班次安排?!-!﹏▊。努力减少油耗⊙ω⊙、车辆机械磨损o⊙⊙ω⊙ ▼,降低机械损耗o⊙⊙ω⊙ ▼,提高营运利润?!-!﹏▊。经过实地考察对比o⊙⊙ω⊙ ▼,在同等条件下确定燃气客车比燃油客车燃料费用可降低30%o⊙⊙ω⊙ ▼,从细节入手降低燃料成本o⊙⊙ω⊙ ▼,规定营运车辆必须按照指定线路运行o⊙⊙ω⊙ ▼,在规定的站点停靠?!-!﹏▊。在客运淡季运力过剩的情况下o⊙⊙ω⊙ ▼,用好燃气车o⊙⊙ω⊙ ▼,尽可能调整燃油客车停驶o⊙⊙ω⊙ ▼,降低燃料成本?!-!﹏▊。元-8月份o⊙⊙ω⊙ ▼,五分公司68台公营车辆o⊙⊙ω⊙ ▼,仅燃料费用就比去年同期减少14.1万元?!-!﹏▊。 严格车辆维修管理o⊙⊙ω⊙ ▼,对于上报需要更换的汽车配件实行“会诊”制度o⊙⊙ω⊙ ▼,机务主管经理带领机务修理技术人员进行检查o⊙⊙ω⊙ ▼,并提出意见o⊙⊙ω⊙ ▼,无修复价值才能进行更换?!-!﹏▊。
    加强客源组织和稽查管理?!-!﹏▊。抽调保卫科6名后勤人员⊙ ⊙︿ ,充实到稽查队伍中去o⊙⊙ω⊙ ▼,联合运管⊙ω⊙、交警部门查扣违规营运车辆30台次o⊙⊙ω⊙ ▼,净化客运市场?!-!﹏▊。增加南阳汽车站服务引导员o⊙⊙ω⊙ ▼,杜绝站内旅客流失;加大在旅客集散地老庄站的组客力度o⊙⊙ω⊙ ▼,保障开封⊙ω⊙、平顶山方向客源?!-!﹏▊。强化驾驶员安全教育o⊙⊙ω⊙ ▼,以会代训o⊙⊙ω⊙ ▼,将驾驶员每月至少参加4次安全例会写入驾驶员管理规定o⊙⊙ω⊙ ▼,对不参会的人员进行处罚?!-!﹏▊。
[ 作者:张鹭    转贴自:本站原创    点击数:2388    更新时间:2014/9/30 ]
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